Gestion d’entreprise digitalisée avec Odoo
Prenez l’avantage en implémentant Odoo avec Eurex. Pilotez votre entreprise grâce à des outils digitaux configurés sur mesure pour répondre à vos besoins uniques.
Digitalisez votre activité
Gestion administrative, direction financière, comptabilité, gestion des stocks, ressources humaines, autant d’opportunités de gagner en simplicité avec Odoo et Eurex, en temps réel, sur le long terme.
Odoo, en quelques mots
Avec 10 millions d’utilisateurs, Odoo se positionne comme l’ERP le plus populaire du marché. Composé d’une suite d’applications open source, Odoo répond à une large palette de besoins professionnels.
Certifiés Gold Partner, Eurex utilise également Odoo au quotidien pour sa propre gestion interne.
Exemple d’applications
Fiduciaire digitale
Eurex Suisse se distingue par une approche unique de l’implémentation de l’ERP Odoo, conçue pour optimiser vos process, développer votre société et atteindre vos objectifs de croissance.
En tant que fiduciaire, notre expertise repose en premier lieu sur une connaissance approfondie du pilotage d’entreprise et des besoins spécifiques de leurs dirigeants – que ce soit en fiscalité, en conseil juridique, en services RH, en audit ou encore en consulting.
De plus, grâce au déploiement sur mesure d’applications Odoo, Eurex vous offre des solutions de pilotage digital et de direction financière externalisée.
Cette double compétence fait d’Eurex un partenaire de choix, intervenant à chaque étape : de l’analyse, à la planification, au déploiement de l’ERP, jusqu’à la formation de vos employés.
De l’analyse de vos processus, au déploiement de l’ERP Odoo,
jusqu’à la formation de vos équipes.
Mise en route par étapes
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Audit personnalisé : Recueillir les informations nécessaire, identifier les besoins, les objectifs, etc.
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Fonctionnalités requises : Définir quelles applications Odoo vous seront utiles
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Analyse des flux de travail : Cartographier les processus existants pour comprendre comment les tâches sont exécutées et proposer des améliorations pour optimiser les flux de travail.
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Élaboration d’un plan de projet : Décomposer le projet en phases avec des jalons spécifiques et assigner des équipes et des ressources nécessaires pour chaque étape.
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Gestion des risques : Identifier les risques potentiels et préparer des plans d’atténuation pour gérer les obstacles possibles et leurs impacts.
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Installation et configuration : Installer Odoo en choisissant entre une installation sur site ou une solution cloud, et configurer les modules selon les besoins définis lors de l’analyse.
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Migration des données : Préparer les données en les nettoyant et les structurant, puis utiliser les outils de migration pour les transférer dans Odoo.
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Tests : Tester les fonctionnalités pour assurer que tous les modules fonctionnent correctement et effectuer des tests de bout en bout pour vérifier les flux de travail.
- Formation des utilisateurs : Organiser des sessions de formation pour chaque groupe d’utilisateurs et fournir des ressources documentaires comme des guides et des tutoriels.
- Support post-implémentation : Mettre en place une équipe de support pour assister les utilisateurs et recueillir des feedbacks pour apporter des améliorations continues.
- Devis
- Facturation
- Procédure de poursuites
- Recrutement de personnel
- Services RH / Payroll
- Saisie comptable
- Tableaux de bord
- Reporting
- Contrôle de gestion
- Bilan et comptes consolidés
- Fusion / Acquisition
- Stratégie